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吉林省大方混凝土行业最新资讯混凝土成本与质量:鱼与熊掌可否兼得?
混凝土成本与质量:鱼与熊掌可否兼得?
原创:admin时间:2016-07-22 浏览次数:604次

      在市场经济中,企业之间的竞争说到底是产品价格、质量的竞争,产品价格又取决于成本,只有物美价廉的商品,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。降低成本与提高质量是矛盾的对立与统一。首先要从认识和思想上有所突破,降低成本不单单是指降低生产成本;提高质量也不单指提高生产质量。它涵盖预拌混凝土企业系统工程方方面面的各项工作。其次是从行动和落实上下功夫,出实招求得成效。不然就会出现降低了成本,影响了质量;保障了质量,增加了成本的怪圈。一个小小的预拌混凝土企业的成本和质量涉及范围之广、程度之深、难度之大、践行之难是界外人士所不知的,是界内人士奋斗的永恒主题。因而,只有把降低成本和提高质量有效的结合起来,一手抓降低成本、一手抓提高质量,才能使企业的效益提高和信誉提升。如何做到两手抓两手硬,谈谈自己的认识和具体践行。
(1)理性决策投资:控制投资规模,优化投资结构,提高投资效率,不搞盲目投资、攀比投资,做到结合实际,满足需求的科学投资。从根本上解决因固定资产投资过大而造成折旧费过高的问题。降低投资成本,提高决策质量。
(2)严把地材质量:把好选择关、质量关、检验关、匹配关、入场关,为生产提供质优价廉的原材料。降低材料成本,保障产品质量。
(3)科学配比设计:认真执行国家规范标准,提高科技人员技能水平,不断改进优化设计方案。降低产品成本,提高设计质量。
(4)强化销售方略:抓方向认识到位,抓队伍人才到位,抓信息网络到位,抓用户合作到位,抓市场机制到位。降低销售成本,提高服务质量。
(5)优化设备利用:对生产和运输设备科学优选,及时养护,专人操作,人机一体,严格考核检查,提高生产效率,杜绝事故发生。破解事故成本,提高安全质量。
(6)提高资金周转:防范资金风险,强化合约执行,加强货款回收,严控借款经营,优化资金周转。降低资金成本,提高财务质量。
(7)发挥团队作用:人心齐泰山移,三人一条心、黄土变成金,采纳员工建议,体贴员工难处、关心员工生活、解决员工困难,打造一支德才兼备、开拓创新、与时俱进、攻坚克难的团队。降低生产成本,提高管理质量。
(8)落实环保国策:实现企业低碳排放,低资源能源消耗,推动环境友好型、资源节约型,减少环境污染,严禁滴冒抛洒,为建设美丽中国,可爱家乡多做贡献。降低产品总成本费用,提高可持续发展质量。
(9)实施奖励机制:企业的最高追求是利润最大化,其核心是降低产品总成本,其本质是提高效益和信誉。只有全面调动员工的主人翁精神和工作责任心,实行严格有效的考核,挖掘每位员工的潜能。降低人工成本,提高效益质量。
(10)加强企业管理:预拌混凝土企业是个小天地,其实也是一个大世界。它上对国土、能源、环保、市政、交通、交警、治超、供水、财税、住建、技术监督、人力资源、保险、金融等职能管理部门;下对地材供应商、商品混凝土需货方、业主、施工队,乡镇、村组、街道、市民、农民等合作方,势必要发生各种税费缴纳和支出。另外还有企业与企业、企业与市场、企业与员工、员工与员工等,也会有一定的费用开支。只有学会弹钢琴,十个指头一起动,才能从根本上降低管理总成本,提高经营高质量。
     “成本”与“质量”它是预拌混凝土企业健康发展的两条腿,偏重和轻视哪一个,企业就会像跛子走路。因此,降成本、抓质量,只要措施得力,方法对头,既能降低成本,又能保障质量;既能获取效益,又能提升信誉。在商品混凝土企业实现“鱼”与“熊掌”兼得。

     为了员工成长,为了企业发展,为了更好服务每一位顾客,大方混凝土从未停止前进的脚步,欢迎合作伙伴(客户、求职者、供应商)前来参观考察,莅临指导!

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